擴大仿真樹美化業務時的10個財務錯誤作為企業主，您比我認識的任何人都加努力。我很佩服工作道德，社區神以及業主投資于公司的鮮血，汗水和眼淚。令我感到難過的是，這么多的仿真樹業主由于他們的財務錯誤而看不到所有辛勤工作的財務成果。接受新的教練客戶或新的同伴小組成員之前，我先調查他們的管理實踐。

        我先要問的是他們的仿真樹財務管理水平：“評估自己并找到自己的水平嗎？”級別5。每月審查財務報告，每周審查一次運營報告，每天審查其他運營數字，并一路做出重要決策。級別4。每月審查一次財務報告，每月做出許多仿真樹決定。級別3。每月（或每隔一個月）簡要查看報告，僅做一些決定。

        級別2。好每季度查看一次仿真樹報告。1級。等到年底，看看我的表現如何。然后，我針對37個特定的財務習慣和系統對他們進行調查，以確定他們的方法以及他們改善仿真樹財務狀況的特機會。結果成為財務成功的路線圖。

        這是我看到的10個常見的仿真樹財務錯誤。哪一個應該成為您的優先事項？

        錯誤1.使用年度仿真樹銷售目標。為了有效地擴展和管理您的銷售隊伍，您必須按銷售人員和產品/服務類型按月查看仿真樹預算與實際情況。不這樣做，您就無法成為有效的銷售經理。

        錯誤2.使用基于現金的仿真樹預算。這可能比基于應計制的預算要容易得多，但是應計制將告訴您公司在給定月份的經營狀況。應計費用將幫助您發現問題的發生，并幫助您安全地指導仿真樹公司。關鍵是使用“真實的”應計制預算每月管理您的數字，以使您的年度利潤大化。

        錯誤3.從所有者的利潤和津貼中獲取收入。如果您必須更換自己，那么在公開市場上的仿真樹成本是多少？那是您應該在間接費用預算中輸入的數字。利潤是用于投資回報，而不是薪水補償。此外，也可以承擔額外的所有者仿真樹津貼，但不要讓公司預算蒙上陰影。給您的團隊看清楚的數字。

        錯誤4.像處理家庭銀行帳戶一樣跟蹤現金。作為自己企業中的仿真樹投資者，您的目標是創建一家每周提存現金的公司，好是在每個部門中存錢。要知道是否正在發生這種情況，您需要跟蹤每周和每月創建的增量現金，并努力創造積的現金。如果按部門對它進行一致的仿真樹跟蹤，您可能會發現某些部門有上升空間（現金負數），并且在一年中的許多月份都保持這種狀態。當您看到它時，它令人震驚。

        錯誤5.預算利潤為5％或10％，而凈利潤則為20％。行業平均水平為5％；我的同齡仿真樹客戶的平均水平接近該水平的兩倍，而表現好的客戶則實現了20％的凈利潤，甚至更多。怎么樣？通過制定預算來實現這一目標，并且不依靠“翅膀和祈禱”來達到仿真樹目標。祈禱會有所幫助，但必須通過切實的營銷，銷售和生產策略來加強。關鍵是要以的水平而非平均水平來衡量自己。永遠不要（永遠！）對行業仿真樹平均值感到滿意。

        錯誤6.在沒有足夠仿真樹財務指標的情況下，讓部門經理負責。當每個利潤中心或部門負責人不為其自己的每月預算負責時，您就無法期望獲得高利潤或穩定的公司仿真樹利潤。期。當我次接觸新客戶時，這是我的要目標，因為那里有很多低調的財務成果，可以改善您的收益。

        錯誤7.使工作人員的財務狀況蒙上陰影。將他們視為有仿真樹才華的有競爭能力的人，他們會像這樣行事。這可以保持簡單，例如，您是否在給定的每日時間內完成了所有工作？或者，如果要使用實數，則使用實數。每周，您可以對好的仿真樹工作人員進行排名。保持簡單和激勵。金錢是在領域中賺錢的，因此請包括您的領域以跟蹤其成功。（獎勵可能是其中很大的一部分。您無法獎勵無法衡量的事情。）

        錯誤8.為不現實的仿真樹計費時間目標制定預算。希望不是戰略。好按月份和機組人員類型回顧幾年，以了解實際情況。在過去幾年中，您每月使用多少個可計費小時和不可計費小時？追求改進仿真樹是可以的，但是好為現實做預算，以確保獲得可盈利的一年。否則，您將陷入新的一年！

        錯誤9.由于您的仿真樹領導團隊太忙，因此無法與他們的團隊持續審查數字。或更糟糕的是，您只是將它們放在黑暗中。您可以與您的團隊一起執行的重要的操作是開發一個儀表板，以便一周又一周地與他們進行仿真樹檢查，并每月檢查一次您的實際損益表和資產負債表。這將提高他們在公司中的財務知識和責任感。花時間投入其中，即使作為領導者，您沒有自己想要的自信。信心和學習來自做事。

        錯誤10.您的仿真樹工作成本會不定期或每月進行審查。如果您從事估算和安裝業務，那么知道自己做得如何的方法就是盡快檢查結果并改估算或安裝實踐。每周的仿真樹節奏是一個不錯的起點。這些天，您可以建立許多好的系統來及時處理這些數字。不要讓游戲的快感分散您在每場比賽后的表現。

        總結：今年比以往任何時候都加出色。這包括仿真樹財務。如果您要建立可擴展且有價值的業務，則必須使您的財務狀況井井有條。使用此仿真樹清單作為起點。如果您有任何疑問，請與我聯系。